3月6日,颐信养老公司召开重点项目调度会。会议由公司董事长赵阳主持,中层及以上管理人员参加会议。会议通报了上月经营计划完成情况及机构项目质控情况,听取了运营类及筹备类重点项目进展情况、重点工作完成情况、存在问题及需要协调解决事项等汇报,对现阶段重点工作及重要事项作出安排部署。
会议指出,当前,养老行业已迎来重要战略机遇期,颐信养老上下要坚定发展信心,凝聚发展共识,按照全省“三个年”活动精神和全市八个方面重点工作部署要求,紧抓产业布局和市场机遇,牢固树立“项目为王”理念,坚持以项目论英雄、以项目论担当、以担当论作为。要紧紧围绕重点项目落地、高效运营、创收增效转作风树新风,让“靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验”的工作导向根植在岗位上、落实在工作中,形成勠力同心、拼搏奋进的强大合力和干事创业的浓厚氛围。要强化目标责任考核,进一步完善绩效考核机制和奖惩机制,树立用抓落实成果检验考核干部的鲜明导向,推动公司重点项目早建成、早投产、早见效。
会议强调,随着首批重点项目相继进入全面运营阶段,颐信养老公司上下要紧密围绕项目运营理清重心、展开工作,积极营造“服务项目,保障运营,一切向运营一线倾斜”的文化导向,以项目高质量运营推动公司高质量发展。各部门要加快职能转变,瞄准项目运营寻找服务方向并梳理形成服务清单、结好对子,大力推行“一线工作法”,坚持项目问题在项目上解决,竭力为项目运营提供强有力保障支持和服务帮助,及时有效地解决项目运营实际问题,助推项目运营实现新突破。