为做好2021年度绩效考核工作，推进公司各项业务顺利开局，2月17日下午，西投控股组织召开2021年度推荐任职干部现场考核会议。公司董事长杜岩岫、总经理赵泉及其他高管，各考评板块、部门负责人，所有推荐任职干部参加本次会议。公司副总经理郭晓鹏主持会议。
全资子公司执行董事、总经理，主要参控股公司董事长、总经理及外派财务总监、财务经理从单位整体业绩情况、个人履职情况、当前工作中存在的问题及改进措施等方面对2021年度工作进行了述职述廉，评委组现场进行了考核打分。
公司总经理赵泉对现场述职情况进行了总结，他表示，本次述职体现出推荐任职干部管理意识和责任心有了很大加强，管理效果逐渐显现，随着管理指标考核的不断完善，大家对指挥棒的理解也越来越深刻。他强调，外派财务人员应从维护股东利益出发，对派驻公司重大投融资决策、年度预算编制、重大资产购置等方面加强管理，发挥推荐任职干部服务派驻企业、服务公司管理的重要作用。
公司董事长杜岩岫进行了会议总结，并提出了新的工作要求。他强调，一是把讲政治作为各项工作的引领，任何时候任何场合都要讲政治，提高思想认识，引领业务方向。二是努力争做“四专四管四善”干部，准确把握身份“专职”、能力“专业”、履职“专管”、职责“专用”的本质要求，做经营管理的参与者、做公司决策的落实者、做风险隐患的发现者、做股东合法权益的维护者，提升履职责任和能力，促进国有资本保值增值。三是以“绩”为尺促成效。要参考国资委企业评价体系、财政部金融企业考核指标体系梳理调整公司评价指标，引领大家关注企业效益和成长性。四是强化干部管理和培养，全面实施企业经理层任期制和契约化管理，基于企业经营情况、年度、任期目标达成情况决定干部任用解聘。
会议对推荐任职干部管理、轮岗等相关事项提出了具体要求，希望在新的一年，公司上下齐心协力，瞄准经营目标努力奋斗，紧盯管理水平不懈提升，努力开创公司全面发展、科学发展、健康发展的新局面！
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