为全面落实2021年度经营目标，总结分析上半年业务运营情况，及时查找问题并提出解决措施，安排部署下半年各项工作，7月22日，西投控股召开2021年上半年经营工作分析会，公司总经理赵泉、高级管理人员、各部门（板块）负责人、公司主要参控股企业负责人及外派人员参加了会议。
会议对当前宏观经济运行情况、公司财务和运营状况进行了通报，各业务板块负责人对照全年目标任务对板块运营情况进行了分析，各业务分管领导对当前业务存在的问题和下一阶段工作提出了指导意见和具体要求。
公司总经理赵泉对上半年工作进行了总结，就下半年工作目标和工作重点提出了具体要求。会议指出，要通过数据找准根本问题，在充分研判宏观形势、区域形势及政策导向基础上，深入研究公司存量资产管理问题，积极寻求盘活沉淀资产的路径。要在公司总体发展战略的基础上进一步明确具体经营战略，发挥专业的风险控制、法律服务职能，减少存量资产运营成本，提升公司运营效率。
会议要求，要从业务短板中找准症结问题，以善作善成的态度、充分详实的调研、专业合理的风控提升债权管理效果。要加强基金业务管理，从政府引导基金向商业化基金发展，从本区域向外辐射，扶贫基金等政策性基金要与乡村振兴的国家政策紧密集合，推动基金业务进一步发展。要加强产业投资和资本市场投资，形成持续的项目储备。
会议强调，要从管理能力中找准态度问题，加强对政策的研判理解，通过业务分析、交流等形式提升投研能力，完善投后管理台账提升投后管理水平。要强化协同意识建立协同机制实现协同效应。
会议强调，要坚定发展信心，紧抓当前宏观形势、区域形势和政策机遇，充分发挥公司优势匹配资源，增强公司项目储备推进各项业务持续发展。要提升项目决策效率，加强全员专业知识学习，在坚守风险底线的基础上提升项目决策效率，实现有效投资扩大化，为完成全年经济目标任务奠定基础。
会议强调，公司要加强党史学习教育，将党史学习与公司业务发展紧密联系，公司员工要将所学、所思、所悟与实际工作的推进紧密结合，严守廉洁自律规范和公司管理规矩，敢于担当、勇挑重担，为实现全年目标任务全力冲刺。
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