西投要闻

为贯彻落实市委十四届八次全会关于“收官十四五，谋划十五五”决策部署和全市“深化六个改革”“八个干”重点任务，扎实推进西安财政“一三三五”重点工作思路及全市财政工作会议精神。3月28日，西安投资控股有限公司组织召开2025年度经营工作会议，传达落实好中省市相关会议精神，全面回顾总结2024年经营工作，安排部署2025年重点工作任务。公司董事长刘金平出席并讲话，公司党委副书记、总经理刘钊主持。

会上，各部门（中心）、全资及主要参控股公司对2024年工作情况及2025年工作计划进行了集中汇报，分管条线领导分别提出指导意见。公司领导与班子成员、班子成员与分管部门、子公司签订了2025年度目标责任书，强化责任落实，推进各项目标任务高效实施。

刘钊总经理指出，2024年，在市委市政府和市财政局的坚强领导下，公司上下齐心协力，积极践行“投行思维”，聚焦全市“八个新突破”，在党建引领、年度投资、项目招商、风险化解及内部治理等方面取得了显著成效，稳住公司经营发展的“基本面”，扛住全市产业领域的“发展面”，充分发挥了产业投行的赋能支撑作用。2025年，公司将认真贯彻落实中省市决策部署和市财政局各项工作安排，紧抓政策机遇，深化国企改革，切实做到国有资本的保值增值；紧盯年度目标任务，创新运营模式，全力完成好全市重点产业项目引导投资工作；抢抓深化资本招商，推进科技创新和产业创新融合发展，擦亮“投资西安”品牌，为全市高质量发展做出贡献。

刘金平董事长指出，年度经营工作会是对全年发展定任务、定基调、定方向的重要会议。各单位要统一思想，坚定信心，紧盯市委市政府“深化六个改革”新要求，勇担产业投行新使命，坚持吃透政策干、聚焦转型干，争做我市“产业强市”战略的践行者，重点产业发展项目的主要支持者；坚持围绕企业干、紧盯项目干，抓好重点项目储备谋划，加大对支柱产业、新兴产业支持力度，培育新的经济增长点；坚持扭住关键干，加强以投促引、产投融合，强化资本协同，为我市的产业发展贡献力量。公司要在做好公司“十四五”战略收官的基础上，统筹做好公司“十五五”战略规划编制工作，要抓住新机遇，坚定信心，奋力实现2025年高质量发展的经营目标，切实强化人才保障，持续发挥经营班子“领头雁”作用，以加强队伍建设增强发展信心；用好国家大力支持实体经济，省市积极打造适应创新发展要求的产业投融资体系等政策，抢抓全市加大工业投资发展的机遇，充分发挥好工业倍增基金作用，为推进工业发展做出努力。

刘金平董事长强调，公司上下坚持改革创新、凝聚力量，以做好“八个新提升”，奋力开创高质量发展新篇章。一是推进体制机制改革再提升，根据全市战略部署和国企改革深化提升行动要求，进一步完善市场化选人用人机制，落实市场化差异化薪酬考核机制，激励调动全体干部员工干事创业积极性、主动性和创造性。二是推进公司治理再提升，坚持党的领导和完善公司治理有机融合、一体推进公司改革发展，各级子公司要建立健全现代化企业制度和法人治理结构，立足主责主业，主动谋划经营，寻找商机，切实提升企业经营管理能力。三是推进内部协同机制再提升，通过构建起网格化矩阵式的协同机制，促进信息共享、资源共享、交流互鉴，增强各业务单元之间的合作，推动公司整体发展和高效运作。四是推进企业效益再提升，始终坚持发展是硬道理，利润是硬指标，风险是硬约束，抓好存量盘活，创新以投招引，守好安全底线，以开源节流激发新动能，实现企业持续发展。五是推进人才队伍建设再提升，坚持市场化选聘原则，形成“选、育、用、留”全链条工作机制。打造学习型组织，不断丰富员工知识与技能，为实现“打造西部一流产业金融投行”愿景筑牢人才强企战略。六是推进风险管理能力再提升，强化制度执行，前移风险管控环节，切实加强尽调工作，坚持深入项目现场查履约、做调查，穿透底层，强化风险管控力度。构建全面的合规能力和智能化的风控体系，防范化解风险，为公司合规发展保驾护航。七是推进廉洁企业建设再提升，持续巩固拓展主题教育成果和巩固深化党纪学习教育成果，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以加强廉洁企业建设为抓手，强化组织建设、深化学习教育，为企业健康发展提供坚强的纪律保障。八是推进企业文化建设再提升，积极总结公司成立以来的企业文化精神，充分展现产业投行特色的企业文化理念，将企业文化精神转化为指导实践的行动自觉，凝聚公司高质量发展的强大合力，为创新推进中国式现代化西安实践贡献力量。

公司高管，总监；各部门（中心）正副职、全资及主要参控股公司主要负责人及经营班子成员参加会议。