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公司上半年顺利实现时间任务“双过半”

发布日期:2016/8/22
             726,公司召开了二季度经营工作分析会。会议通报了上半年宏观经济运行形势、公司上半年预算执行情况、主要经营指标完成情况和督办事项执行情况。各部门(板块)和主要参控股企业就上半年业务运营情况进行了总结分析,提出下一步工作思路,并对存在的问题提出了解决措施。

截至二季度,董事会确定的营业收入、投资规模、营业利润、净资产收益、资本保值增值率、本部资产负债率等主要指标对照时序均超额完成,上半年经营工作顺利实现“时间任务双过半”。

会上,巩宝生董事长、曾天祥监事长和赵泉总经理结合实际情况,对公司下一阶段整体经营管理工作进行了安排部署、提出了明确要求:一是加强党的领导,夯实党风廉政建设政治基石。全面贯彻落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,结合公司实际认真谋划、积极推动公司机制创新优化;以“两学一做”学习教育推动从严自律向全体党员延伸传递,严格执行党风廉政建设各项规定,持续营造风清气正的干事创业氛围,促进公司健康发展;二是强化目标导向,对照年度经营计划开展工作。结合半年经营分析,进一步对照年度经营工作计划及投资计划,提出具体措施,逐项落实,要加快推进战略规划修编、组织结构优化及标准化建设等重点工作;三是全面优化经营管理能力水平。持续改进重点工作协调互动机制,注重工作效率和工作效果、增强主动工作意识,聚精会神、一以贯之地抓好落实;主动适应资本市场和投资领域市场形势的快速变化,强化内部协同能力、投资计划管理能力,以专业化管理、市场化运作为方向,做到“有思路科学论证、推项目加快进度、抓管理持之以恒”;四是全力推动市级重点项目。坚决落实市委、市政府决策部署,树立大局意识、强化工作执行,聚全公司合力,加快现代农业项目实施进度,确保户县涝河陂水系生态修复工程整体按期推进;五是创新优化项目运行机制。结合公司业务整体布局认真思考、深入挖潜,加强公司项目源建设,不断丰富公司项目储备。通过强化投后管理、优化制度机制,在确保项目安全落地实施的同时,有效缩短项目整体运行周期;六是强化提升参控股公司盈利能力。全面提高参控股公司盈利能力和可持续发展是公司实现集团化发展、提升企业核心竞争力的现实需要,要从适应市场、计划管理、成本控制、财务管理及绩效考核等多方面入手,全面提高参控股公司盈利能力和价值创造能力。

 

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